根据数据显示,团餐企业的平均水费支出能占总运营成本的3%到5%。
针对这一现象,团餐企业必须将食堂用水从笼统的概念转化为可量化、可操作的、可控制的管理模式。
可以为水龙头加装限流器,能够有效的减少30%水流量;
也可以在洗手区、洗碗区推广感应式出水装置,从源头杜绝“长流水”的现象。
2.器具节流:
一般购买的商用洗碗机是看不见的“吃水机”。我们可以选用更加节水的机型并优化流程,每次清洗能够节省30%的水。
此外,还可以每月清理、清洗滤网等内部结构,提升设备运转效率。
3.优化食材解冻方案:
严格禁止使用流水解冻食材,代替为采用冷藏解冻、微波加热等多类型解冻方案。
这样不仅可以节约水资源,更可以保障食品的卫生和安全。
1.坚持集中清洗原则:
肉类、蔬菜、水果、餐具等必须集中统一处理和清洗,张贴不同名称和类型的标识标牌,做到“专池专用,统一清洗”。
避免因为分散冲洗致使水资源的浪费与流量的难以控制。
2.规范使用洗碗机:
操作者必须确保满载正常运行,避免因为设备半载空转发生事故;
提前处理餐具残渣和杂物等大体积固体,降低清洗难度,提高设备运行效率。
3.水资源的重复利用:
可以收集设备剩余的冷凝水,用于拖地或者冲洗下水道和卫生间。
用冰箱的冰块、冰渣替代常温水流来给食物降温和短暂的保鲜,做到让每一滴水“物尽其用”,发挥出更多的利用价值。
1.张贴醒目标识:
在水龙头旁贴上“节约用水”,在洗碗区域张贴“蓄水清洗更省水”等标识标牌,在不知不觉中引导和修正人的主观行为。
2.文化建设、全员赋能:
可以利用员工晨会、公告栏、微信群等不断宣传和贯彻节约用水的意义与重要性。
定期评奖评优,学习节约用水优秀模范,增加员工责任感和获得感。
3.正反馈激励:
积极鼓励和采纳员工提供创新节水方案和建议,针对提出有价值且可行建议的员工给予荣誉称号和物质奖励。
4.领导模范带头:
企业管理者必须以身作则,践行节约用水这一理念,正向积极的引导所有员工形成良好的“节能减排”道德风气。
在团餐行业微利时代,节水创造的正是最纯净的利润增量。

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