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IATF16949标准解读,质量体系是如何开展审核的?

时间:2025-11-14 14:09:35  来源:  作者:湖南认证网
审核主要分为三个核心类型:初次审核(认证审核)监督审核 和 再认证审核。此外,还有特殊审核,如转移审核特殊审核
 

1. 初次审核(Certification Audit)

 

这是组织首次寻求IATF 16949认证时必须经历的审核,分为两个阶段。

 

  • 第一阶段审核(Stage 1):准备性评审

    • 文件评审:评估质量手册、程序文件、内审、管理评审等核心文件是否符合IATF 16949标准要求。

    • 与管理层沟通:了解组织背景、战略、过程识别和风险分析情况。

    • 确认审核范围(包括支持场所)和审核计划。

    • 确认组织理解和实施了满足标准要求的关键过程,如内审、管理评审等。

    • 目的:评估组织是否做好了第二阶段的准备;了解组织的体系范围和基本情况;确认审核计划。

    • 活动

    • 输出:第一阶段审核报告,列出任何潜在的不符合项或改进机会,并确认是否可以进行第二阶段审核。

    •  

  • 第二阶段审核(Stage 2):正式认证审核

    • 全面、深入的现场审核。

    • 通过访谈、观察、抽样检查记录等方式,收集客观证据,验证体系运行的有效性。

    • 覆盖所有与质量管理体系相关的过程、场所、班次和活动。

    • 重点关注绩效指标、客户要求落实、核心工具(如FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP)的应用、持续改进和客户满意度的实现。

    • 目的:评估组织的质量管理体系是否完全符合IATF 16949标准的所有要求,并有效实施和保持。

    • 活动

    • 输出:详细的审核报告,记录所有审核发现(符合项和不符合项)。

2. 监督审核(Surveillance Audit)

  • 目的:在认证周期内(通常为3年)确认组织是否持续满足IATF 16949标准的要求,并保持了体系的有效性。

  • 频率:通常每12个月进行一次,但IATF规则允许在特定情况下调整为10或12个月。

  • 内容:每次监督审核不必覆盖标准的全部条款,但必须在三年的认证周期内覆盖所有条款。审核会重点关注:

    • 之前不符合项的纠正措施的有效性。

    • 内审和管理评审过程。

    • 对顾客投诉的处理和顾客绩效。

    • 持续改进活动的证据。

    • 关键过程的绩效。

    •  

3. 再认证审核(Recertification Audit)

  • 目的:在三年认证周期结束时,重新评估整个体系,以决定是否延长认证。

  • 时间:在当前证书到期前进行。

  • 内容:类似于初次审核的第二阶段,是一次全面的系统审核。它会评审过去一个周期的绩效、体系的持续改进以及未来周期的准备情况。

     

二、 审核的通用流程(以第二阶段审核为例)

 

无论哪种类型,一次现场审核通常遵循以下步骤:

  1. 审核启动 (Opening Meeting)

    • 审核组长介绍审核组成员。

    • 确认审核目标、范围、计划和日程安排。

    • 简要介绍审核方法和程序(如抽样、沟通方式)。

    • 组织方介绍主要陪同人员。

  2. 现场审核执行

    • 面谈:与过程负责人、操作人员、管理人员交谈。

    • 观察:查看生产、检验、仓储等现场活动。

    • 查阅文件和记录:检查程序文件、作业指导书、质量记录、图表、报告等。这是验证“说-写-做”一致性的关键(即是否写到、是否做到)。

    • 收集证据:审核员通过以下方式收集客观证据:

    • 记录发现:审核员详细记录符合和不符合的证据。

  3. 每日末次会议 (Daily Debriefing - 非强制但推荐)

    • 每天审核结束后,审核组与组织方管理层进行简短沟通,汇报当天的审核进展和初步发现,澄清问题。

  4. 审核组内部会议

    • 所有审核员汇总和评审审核发现。

    • 对照标准条款,确定不符合项并编写《不符合报告》。

    • 准备最终的审核结论。

  5. 末次会议 (Closing Meeting)

    • 向组织的最高管理者和相关人员汇报审核发现和结论。

    • 宣读《不符合报告》,确认所有发现的事实清晰、准确。

    • 宣布推荐的审核结论(如:推荐认证、有条件推荐认证或不推荐认证)。

    • 澄清纠正措施的要求和时限。

       

三、 审核的特点和重点

  • 过程方法:审核不是简单按条款查文件,而是沿着组织的实际业务流程(如“订单到交付”、“设计开发”)进行审核。

  • 风险思维:审核员会关注组织如何识别风险、制定措施并管理风险。

  • 顾客导向:一切以满足顾客要求为核心,审核会非常关注客户的特殊要求(CSR)是否被识别和应用。

  • 核心工具的应用:非常注重五大工具(APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP)在实际工作中的有效应用,而不仅仅是形式。

  • 绩效评价:关注质量目标的达成情况以及趋势,数据驱动决策。

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