设备管理体系

本标准适用于有设备的任何类型和规模的企业。本标准有助于推动企业的设备管理标准化。

企业可以将本标准的要素与质量管理体系、环境管理体系、安全标准化体系等所规定的要素相整合，形成更加综合、全面、安全、高效的管理体系。为了企业将设备管理体系与其他管理体系进行整合，企业可以通过对现有管理体系做出相应的修改和补充。

本标准不是取代企业原有标准而新建立一套体系，而是对现有设备管理的补充和优化。鼓励企业将本标准融合于企业现有的管理体系，可使企业的设备管理更健全、更系统、更完善。

本标准是全国设备管理星级评价标准的基础，是评价机构进行设备管理评价的准则。

本标准采用了过程管理，在应用过程方法时，需从增值的角度考虑过程，并持续改进过程。

以过程为基础的设备管理体系模式

展示了本标准第4章至第6章中所提出的过程联系。过程模式和PDCA方法简述如下：

策划（Plan）：企业的设备是为实现产品服务的，为实现服务而建立设备管理机构，明确方针和目标，策划为实现服务所需的过程及其控制准则和方法，配备资源。

实施（Do）：根据策划，在设备前期管理时，需综合考虑产品、人员、安全、环境、能源、经济。按策划的输出实施设备后期管理。

检查（Check）：通过对设备管理体系的运行情况进行分析研究及评价，以确定满足产品、人员、安全、环境、能源、经济的程度，并报告结果；