☑ 降低运行成本
统计表明,企业工作场所空间成本是除人力资源成本以外的第二大非核心业务成本。成功的设施管理能合理配置有限的资源,保障建筑物和设备的运行可靠性,从全生命周期的角度发挥设施管理的最佳经济效益。
☑ 留住人才
通过提供有效的建筑和工作环境,满足员工对健康、安全和环境的需求,提高员工积极性和归属感,帮助组织吸引人才、留住优秀人才。
☑ 可持续管理
所有活动要关注经济、社会和活动三个层次;关注每个活动和投资的生命周期成本。设施管理从建筑的生命周期出发,管理建筑的设计、建造、运营与维护。
☑ 保障业务连续性
运用业务连续性管理的理念,识别业务运营各种风险,建立完整的风险应对和事件处理预案,及时处理突发事件,保障组织业务的连续性。
☑ 生产力提升
整合组织资源来提升组织绩效,提高设备效率,降低风险,提升核心业务生产力。
☑ 形象展示
透过优化设施的可靠性、节能降耗,保持良好的安全绩效,提供外部世界感知组织设施管理的形象窗口,改善品牌形象。